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        2016年地板企業需多方面提升實力

        [發布時間:2016-09-02]     瀏覽次數:

          地板行業競爭激烈激烈已經成為不爭的事實,對于很多企業而言,白熱化的市場競爭使得很多企業面臨著壓力。時值2016年伊始,地板企業也開始紛紛布局新的戰略規劃,在這種市場環境中,企業想要逆勢突圍,還需從多個角度進行。

        地板企業發展需注重拓寬渠道
          對于地板品牌來說,經濟大環境不好,往往充滿巨大的機會,因為這種環境不好對所有品牌都適用,那些平時內功不強,市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局,而且這樣的地板品牌不在少數,他們留下來的市場空間就將被存活的地板品牌所瓜分,在不斷的競爭中,地板品類的低關注度特征將會發生改變。
          隨著80、90后新消費人群的大比率提升,他們對互聯網和各種平臺給予了更特別的關注,在這種情況下,如何構建品牌的競爭力非常重要,一般來說,目前做得好的品牌,大多數走兩條路,一條是線下渠道成長之路,另一條是線上網絡渠道。

        地板企業內部需做好人才管理機制
          在80、90后不愿意從事工匠的情況下,工匠資源將成為稀缺資源,因此,誰掌握了工匠資源,誰就離客戶最近,取得競爭優勢就是很自然的事情。對于80、90后來說,打工不是打工,打工是體現自我的價值,在這種情況下,地板品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。
          一個成功的地板品牌,要把員工從打工者塑造成為自己干,對于核心員工更需如此,要按照一定比率進行入股,把股權和期權有機的結合起來,在新經濟常態下,員工比任何資本都重要,他們的工作激情決定品牌的未來,在眾籌時代,每個人都要利用自己的資源抓住客戶,同時,他們也要享受及時的利潤分成,最重要的是,在整個過程中,讓管理透明,透明不但是眾籌的基礎,也是員工努力工作的指引燈,每個人好與壞都透明化,這樣的話,做得好有成就感,做得不好也無借口可言,可以更好的鞭策他們努力。
          因此,從地板企業角度出發,在2016年的市場爭奪戰中,企業想要充分發揮出自身優勢,在前期的準備工作上還需引起高度重視,除開產品以外,唯有多個角度同時出發,企業才能取得長足發展。
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