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        穩定資金鏈 木門企業完美規避“大出血”

        [發布時間:2016-09-02]     瀏覽次數:

        在過去的2015年,木門企業資金斷裂的消息偶上頭條,對于木門企業而言,資金無疑是企業生存下去的動脈血管。動脈血管斷裂,難免會大出血,那么企業該如何規避大出血事件呢?

        一、穩定資金鏈
          現在不少木門企業是家族企業、私有企業。過去“前店后廠”,缺乏實力,貸款無抵押,借款無門路,只能靠積累“滾雪球”起家興業,利用自有資金發展。由于資金來之不易,一些木門企業在經營上十分謹慎,投一個賺幾個,至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業老板說:“咱就是干木門的,只有活在當下,才能有未來。如果看到大‘錢景’,就經受不了誘惑,不知道自己的鍋能烙多大的餅,盲目投錢上項目,一旦打水漂,一切都玩完兒。自己受傷不算,也把員工和客戶給坑了。穩定資金鏈,確?;钕氯?,老板承擔著不小的責任啊!”這或許道出了一些木門企業謹慎發展,追求平和生存的心聲和真諦。

        二、節約用“血”
          作為中小企業,一些木門企業融資難,貸款難,維系資金鏈困難多。為了生存和發展,企業堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下,更加注重開源節流降成本,從內部挖潛找資金,拓展錢道。如有的企業在科學評估和預測市場的基礎上,抓住節點,逆市運營,生產淡季“屯”材料,銷售“冷”市抓生產,或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬,節能降耗,大大降低了生產和人力成本,增加了產品的利潤比,發揮了資金運用的長線作用,在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。

        三、資金穩定發展
          資金鏈條不穩定,常常與企業資金運作不力有關,拆東墻補西墻,最終失掉平衡,難以維繼。一些木門企業在市場低迷、錢景看不好的情形下,從事多元經營,維系品牌運作和持續發展。如有的木門企業利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產、倉儲等行業,用集團或企業自有資金,維持木門工廠和木門賣場(店)的生產、經營,雖然沒有上演實現跨越式發展的喜劇,也沒有出現大慟大悲的一幕,可謂平平淡淡才是真。
          如何維持企業資金鏈穩定,是確保木門企業“活在當下”、關系生存的大問題,一些企業的“活法”可做參考和借鑒,仍需其他的木門企業負責人們自己審慎而為,量力而行,避免因盲目融資,陷入危機甚至倒閉、破產。同時也需要木門行業、企業聯動政府、銀行、擔保等單位和機構,共商良策,共謀“錢景”,度過嚴冬,順利走向木門行業的“春天”。
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