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        把握三體定位 堅持中國制造與中國創造并舉 為建材工業實現超越引領提供強有力的支撐

        [發布時間:2017-12-14]     瀏覽次數:

        把握三體定位 堅持中國制造與中國創造并舉 為建材工業實現超越引領提供強有力的支撐
        ——在中國建材機械工業協會六屆四次理事會上的講話
        中國建筑材料聯合會會長 喬龍德
         
        全行業上下都在學習貫徹落實黨的十九大精神,在新目標、新征程的指引下我們要有新作為,為建成社會主義現代化強國而奮斗。中國在全球中的定位發生了很大的變化,中國在國際事務中的地位作用越來越顯著。相應地看,我們建材行業怎么對應,建材機械行業如何創新提升更好地發展,如何體現我們是建材大國和建材強國,需要全行業作出回答,也希望引起大家認真的思考,這就是我們這次會議要達到的一個重要的目的。
        一、把握好“三體兩大”的建材機械行業定位
        我國建材工業到2030年之前要實現創新提升超越引領世界建材工業發展的目標,現階段首先要實現中國制造與中國創造并舉,所有產業都應在制造和創造并舉的站位起點上進行技術創新,這也是建材機械行業近期以及今后一段時間工作的重要的背景和出發點。協會有作為首選是要清楚自己行業的現狀和自己的職能。建材機械行業面對轉型升級和傳統產業產能過剩的情況下,在開拓新市場、“走出去”等都做了很多工作,但是建材機械行業的發展很不平衡。一些行業骨干企業發展比較好,但是眾多的機械制造企業,無論從經濟運行、發展態勢,還是開發新的領域,都后勁不足,創新動力不足,所以處于現在又有前進,但是前進步伐不大這種狀態。
        從經濟運行的情況講,建材機械行業的幾個比較重要的指標與全行業比較,都低于建材行業發展的速度。建材機械是個綜合性行業,所有的建材產業都要用裝備,我們像解放軍里的總裝備部。因為所有的建材產品都要用裝備,反過來整個建材行業的進步,是通過機械裝備來支撐的。
        可以說機械裝備制造產業是建材工業技術進步的載體和象征,是建材產品之母,既是載體又是母體。同時建材機械又是我們實現建材工業超越引領世界建材工業發展的主體。有了這樣的“三體定位”就清楚了我們自己是干什么的,清楚了自己在建材行業的角色。整個建材機械行業的進步,發展步伐的快慢決定了建材行業發展的快慢。
        要講貢獻,我們這支隊伍貢獻最大,因為是綜合性的,是支撐整個行業發展的;從責任上講我們建材機械行業責任也最大,行業創新提升慢也是機械裝備發展慢的原因,所以我們的責任也最大。所以說“三體兩大”是建材機械行業的基本定位。
        二、洞悉行業變化,跟上時代步伐
        要做好我們的工作就要清楚目前行業的問題是什么,如果看不到存在的問題就無法使我們的視野有正確的定位。建材機械行業在過去取得重大進步的同時,現在與整個建材工業的發展以及整個新的業態相比顯得動力不足。追溯歷史來講,建材機械行業曾起到重要的引領作用,但是現在卻顯得創新驅動力不足。在做“十二五”規劃的時候,我們提出了建材工業到2030年要實現超越和引領世界建材工業的發展。從十九大精神和新時代的要求來看,我們的目標必須提前實現。
        現在我們有一批產品已經達到世界領先水平,“兩個二代”的研發今年已經是第六年,原來定的目標現在都能完成,一些指標能夠達到世界領先。今年年初在現場辦公會上,我提出來一個新的理念,即中國制造和中國創造并舉。當時“兩個二代”目標設定的時候,所有的指標雖然能達到國際領先,但是充其量是學會了外國人的技術,統統是學過來的,仍然是中國制造。近兩三年,“兩個二代”研發的一部分指標達到或超越了國際領先水平,成為我們中國自己的技術了,這就是中國創造??梢哉f水泥、平板玻璃我們可以實現世界領先了,我們的玻纖、石膏板、部分陶瓷、薄型磚、部分石材板材、部分復合材料和少數非金屬礦等一些產品或裝備也都達到了世界領先的水平。我們的設想是建材行業分三批達到世界領先,第一批其產業的主要技術、產品在“十三五”期間進入世界領先,“十四五”期間有一批產業的主要技術、產品進入世界領先,最后第三批到“十五五”行業總體上全部達到世界領先。
        我們行業呈現出新的發展模式,發展方式的轉換多樣化、多元化,我們向高端發展、向綠色發展、向新的領域開發、向跨界發展的產品越來越多。但是建材機械行業的發展模式創新較少,這就是我為什么說建材機械行業的發展顯得動力不足。治理企業首先要治理行業,經營企業首先要經營行業。行業發展方式總體老化的環境下,企業的發展很難突破。在行業利益與企業利益發生沖突的時候,要以行業利益為重,行業興旺了,企業才能更加興旺。業態的發展變化決定了不是單打一,自己就能強起來,要看行情,要靠發展環境。
        協會的工作也要有很大轉變,要善于謀劃與引領,沒有支撐內容的服務是抽象的不存在的,現在中國建材聯合會與相關專業協會、各地方協會、各級政府聯手,制定政策去產能、靠政策錯峰生產、靠政策淘汰落后,政策起了很大作用。沒有政策開路,不可能有發展空間。這是行業發展的一種態勢。
        建材機械行業要洞悉行業的變化,組織行業謀劃向高端、綠色新興技術和新的領域跨界發展。福建海源由一般建材壓機制造轉向壓機與發展復合材料相結合,加工汽車部件、建筑模板,既提升附加值又推動復合材料發展,是個很好的典型。機械裝備企業都要轉換思路,創新發展模式,跟上時代的步伐。
        如今仍在講困難的企業不少,前景不看好的不少。守勢多、攻勢少,等待的心態和埋怨的情緒比較多,很多企業還停留在等待市場好轉,期待市場拉動自己,而不是自己去開拓市場。事實上市場需要我們自己去開發,去引領和替代別人的產品。傳統建材裝備制造企業鏈條短、領域窄,跟新的業態發展不太吻合。所以我們要用攻勢,用新的發展理念革自己的命,打破習慣思維,要主動出擊,要突破發展的局限性,思想的局限性,領域的局限性,包括產品自身的局限性,只要思路一打開,這里就大有文章可做。
        三、建材機械行業新的征程
        一是把目標定高。機械裝備企業從現在起用五年左右的時間以中國制造與中國創造并舉推動自身的技術裝備創新,這個時間作為過渡期,即達到全部實現中國制造之后一部分實現中國創造。這五年打好基礎后,再用五六年的時間我們的技術裝備制造要達到超越和引領國際領先。我們只有定了這樣的目標,整個建材技術裝備才能實現超越引領,根據這樣的目標去創新技術、提升技術,在這個目標定位的基礎上,大家都要看看我現在走到哪兒,我現在處在什么位置,我現在是什么水平。這是要做的第一件事情。
        二是要淘汰落后,減少企業數量,兼并重組。目前建材各主要產業都在打攻堅戰,都要淘汰落后產能。傳統產業特別是在過剩嚴重的情況下不需要那么多企業和產能,必須淘汰落后,減少三分之一的企業,也要淘汰三分之一的產能,否則轉型升級不去落后產能就是空的。我說要用先進的標準引領行業發展,標準一定要提升,現在有很多產業的標準落后實際,有的甚至在保護落后。把“標準、科技、政策”這三項工作做好了,協會和行業就合格了,而且三個缺一個都不行。
        三是開拓思路,開辟新的領域,開辟新的需求,向高端發展,替代其他產品進入新的使用領域。潛力和空間是有的,比如“兩個二代”科技攻關全面成功后,現在的水泥、玻璃裝備有相當部分是要淘汰更新的,作為裝備行業要盡力想辦法用先進的去淘汰和替代過去的設備,引領行業上水平。要開發市場,而不是等待市場拉你走。第二條路就是延伸我們的加工產業,裝備制造自身要延伸產業鏈,向組合型、配套型、上下游延伸,創造新需求,實現跨越發展。第三條路就是著眼綠色、環保領域,這個產業鏈很長前景很好,比如建材生產環境現在大大的改善了,但還有很大差距,節能減排、環保市場潛力巨大,我們必須占有。第四條路就是“走出去”,現在很多企業已經“走出去”并取得了一定的成績,但是遠遠是不夠的,“十三五”規劃期末國外建材收入要達到八千億元。“走出去”要有一套辦法,是一個系統,缺一個環節都不行。第五條路是發展建材服務業,如果建材整個工業真正把服務業發展起來,產值在現有基礎上翻一番都不止。社會不斷進步,組合方式已經發生新的變化,所以要進行理念創新,思想要創新,發展的路徑很多,需要大家徹底轉變思路,才能實現下一個輝煌。
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