各部門、各分支機構：
根據中國建材聯合會下發通知要求，為貫徹落實好“不忘初心、牢記使命”主題教育成果和中央第三巡視組巡視國資委黨委會議精神，協會對照中央巡視組反饋問題清單和聯合會系統存在的“短缺低弱”問題逐一進行了自查，查出本單位當前急需整改的問題，深入查找問題產生的原因，并制定切實可行的整改措施，明確了整改責任人、完成時限和預期達到的效果。
根據通知要求，現將有關問題和整改措施下發各部門、各單位討論，并將討論意見于3月25日前反饋總會綜合辦公室。
一、學習習近平新時代中國特色社會主義思想及有關重要會議精神還不夠深入。
    由于協會黨支部規模小，學習范圍未能深入普及協會全體工作人員。協會工作人員知識水平參差不齊，部分人員思想上不足夠重視學習。
整改措施：
1、擴大理論學習中心組范圍，利用網絡組織在線學習，關注“求是網”、“學習進行時”、“學習強國”等公號或APP，采取電視、網絡、集中學習等多種方式進行學習，通過以上方式，增強理論學習及時性并對重要內容進行記錄心得。
2、制訂理論學習中心組學習計劃，制訂黨員、領導干部政治理論學習計劃，推進協會黨員干部做到全員學習、全面覆蓋。集中學習制度，黨中央、國務院有文件出臺及時貫徹落實。
3、扎實開展黨建工作，積極學習，鼓勵優秀工作人員在做好學習的同時，積極申請入黨，擴大黨支部，取得突破性進展。
二、協會自身建設存在薄弱環節，主要表現為：
1、管理結構不健全、創新發展不足；缺少企業管理專業人員、市場化經營、創新意識和能力薄弱。
2、針對協會創新意識不夠強的問題，協會開展自查自糾，開展對照檢查，支部召開落實巡察整改工作的專題民主生活會，提出整改方向；改進工作推進機制，調整成員分工，明確分管工作，強化對重點工作進展情況的監督和反饋。
整改措施：
1、協會引領行業創新發展，結合國家加快發展建材行業的大好機遇，引導企業把握機遇加速企業轉型升級，改變經營方式和思維理念，提升生產制造水平，增強市場競爭能力。對于近期黨中央有關優惠政策宣貫，正確引導企業把握機遇加速企業轉型升級，利用協會專家委員會組織專家為企業提供經營方式和思維理念等，幫助提升生產制造水平，增強市場競爭能力。
2、充分發揮協會的平臺資源優勢，整合協會的技術、管理優勢，深入挖掘行業優秀企業，發揮示范引領作用。強化協會的宣傳建設，尤其是平臺的宣傳作用需要深度挖掘，借助新媒體勢力為企業做好宣傳，為企業發展助力。
3、積極配合聯合會落實好巡察整改工作，改進工作推進機制，調整成員分工，明確分管工作及操作流程、操作周期，強化對重點工作進展情況的監督和反饋機制；建立相互打分體系，計入績效考核 ；每季度末進行分會全員會議，時時總結。
4、鼓勵協會內部創新發展，鼓勵員工創新工作，對集體或個人提出或凝練的創新成果，及時給與反饋獎勵，從而增強協會在行業中的服務能力及競爭力。
5、開展協會文化建設，形成企業化經營氛圍，規劃目標。提升工作人員素養，強化工作作風、強化協會大集體概念，增強協會整體榮辱感，通過全體人員力量實現目標。
三、協會人員流動大、人才儲備少、年齡結構不合理。
產生這樣的問題，是由于協會薪酬水平偏低，難以吸引，留住年輕人以及有能力的人；內部缺少系統完備的人員晉升制度，員工積極性、創造性有待提高；年齡結構偏大，缺乏創新意識。
整改措施：
1、構建人才培養體系。在實踐活動中加強專業知識和能力的培養;加快內部構建人才體系，大力培養專業技術、緊缺人才培養。在實踐活動中加強裝飾行業領域專業知識和能力的培養;推進國家職業及行業標準的編制，加快內部構建人才體系，注重專業人才培養。
2、進行人才供給改革。推進業務人員技術創新能力提升、適應新技術、新工藝、新裝備、新材料發展需求，完善實習制度，強化實踐能力培養。
3、加強人才培養保障。加大專業人才引進力度；完善績效評估體系，提高績效與薪酬的關聯度。制定相關優惠政策，加大專業人才引進力度例如行業領域技術專家、標準編制專家等；完善績效評估體系，制定完善績效與薪酬的管理制度。
4、加強和國外同行業協會的交流?；ヨb互學，結合本行業實際情況，完善學習制度，強化實踐能力培養。
5、建立科學完善的人才管理體系、薪酬管理體系和職務晉升渠道。
6、積極拓展創收渠道，發揮市場以資養人的競爭規律。
四、對照巡視整改34項問題，加強警示，注重防范（1）組織建設不規范（2）招聘社會人員把關不嚴（3）協會建設
存在薄弱環節。
再次認真學習中央巡視組對協會組織巡視出的34 項問題，對照協會實際，產生的原因主要為：1、協會黨組織逾期未換屆，黨組織班子不齊；2、協會薪酬水平偏低，難以吸引、留住年輕人以及有能力的人；內部缺少系統完備的人員晉升制度，員工積極性、創造性有待提高；年齡結構偏大，缺乏創新意識。3.管理結構不健全、創新發展不足；缺少企業管理專業人員、市場化經營、創新意識和能力薄弱。
整改措施：
1、擴大理論學習中心組范圍，增加分支機構領導，通過以上方式，增強理論學習及時性；制訂理論學習中心組學習計劃，制訂黨員、領導干部政治理論學習計劃，推進協會黨員干部做到全員學習、全面覆蓋。
2、構建人才培養體系。在實踐活動中加強專業知識和能力的培養;加快內部構建人才體系，大力培養專業技術、緊缺人才培養。進行人才供給改革。推進業務人員技術創新能力提升、適應新技術、新工藝、新裝備、新材料發展需求，完善實習制度，強化實踐能力培養。加強人才培養保障。加大專業人才引進力度；完善績效評估體系，提高績效與薪酬的關聯度。助理分工，許英協助管理行政、人事、薪酬、績效等工作。建立科學完善的人才管理體系、薪酬管理體系和職務晉升渠道。強化人員招聘的規范管理，嚴格人員的資格管理，對于基礎能力和工作經驗盡可能量化，通過考試、面試等方式強化招聘人員的素質。
3、針對協會創新意識不夠強的問題，協會開展自查自糾，開展對照檢查，支部召開落實巡察整改工作的專題民主生活會，提出整改方向；改進工作推進機制，調整成員分工，明確分管工作，強化對重點工作進展情況的監督和反饋。引領行業創新發展，結合國家加快發展建材行業的大好機遇，引導企業把握機遇加速企業轉型升級，改變經營方式和思維理念，提升生產制造水平，增強市場競爭能力。
4、為更好的開展業務活動，充分發揮分支機構的作用，對分支機構進行調整。根據需要增設與建筑裝飾裝修材料上下游相關聯的、企業普遍關注且相關的分支機構，集中行業優勢開展相關的研究與服務。
5、將關系不在聯合會的黨員組織關系轉移進入聯合會黨委管理。
以上問題將于2020年3月份完成整改，責任人王保祥。